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Um guia de inicialização para logística de negócios
Os principais elementos de logística para a maioria das empresas envolvem o gerenciamento eficiente de inventário e a aplicação de estratégias eficazes de armazenamento, transporte e distribuição. Cada um desses elementos pode precisar ser cuidadosamente implementado para que seus negócios possam crescer. Os planos criativos aplicados a todos os desafios logísticos podem ajudar a manter a reputação da sua empresa com entregas no prazo.
Lembre-se de que o gerenciamento de custos em cada área é importante. Os gastos excessivos com armazenamento de inventário, por exemplo, podem impedir você de obter mais espaço no armazém. A contabilidade sólida pode ser crítica à medida que você supervisiona todo o seu programa de logística.
O inventário pode diminuir em valor ao longo do tempo e ocupar um espaço valioso, o que torna o gerenciamento do fluxo de seus produtos tão importante. A chave é mover o produto o mais rápido que você faz ou compra. Quanto mais tempo permanecer no seu armazém, mais dinheiro você poderá perder. Um processo de inventário eficiente pode ajudá-lo a identificar os produtos que não estão se movendo o mais rápido que deveriam e os itens que talvez você precise retirar do seu estoque. Diferentes softwares de gerenciamento de inventário podem ajudar com esses tipos de revisões.
As empresas menores podem não ter recursos no local para armazenar mercadorias. Os principais recursos a serem observados ao comparar as opções de armazém são o espaço e os custos disponíveis, o acesso à e da sua empresa e o acesso a um porto ou outras rotas de expedição, como rodovias ou ferrovias. Encontre um local que faça sentido em relação à sua empresa para reduzir os custos de transporte e levar seus materiais a um armazém para armazenamento. Vários armazéns em locais diferentes também podem ser uma opção se você precisar de vários pontos para enviar.
Compare os melhores métodos de transporte para o seu negócio. Opções aéreas, ferroviárias, caminhões ou portos podem ser um fator para o seu modelo de negócios. Sua decisão pode depender do tamanho da sua empresa, do que você está enviando e em que volume. Alguns tipos de transporte podem ter disponibilidade limitada em sua área.
Considere alternativas eficazes para a entrega do produto, caso um método seja eliminado ou incapaz de executar conforme necessário. Em casos de greve de trabalhadores, por exemplo, ou mau tempo, suas remessas podem precisar seguir outra rota. Lembre-se de que seus clientes podem estar assistindo o relógio assim que um pedido é feito. Isso significa que um gerenciamento cuidadoso disso é fundamental para os negócios futuros e para obter uma sólida reputação de confiabilidade entre seus clientes.
A distribuição pode envolver entregas business-to-consumer ou business-to-business. O tipo de base de clientes com que você está trabalhando pode levar em consideração a estratégia que você emprega para entregas pontuais. Alguns elementos da sua base de clientes podem precisar de atendimento personalizado com vendas pessoais, enquanto outros podem preferir comprar on-line através do comércio eletrônico. Cada parte de um plano logístico precisa ser capaz de acomodar o volume de tráfego de pedidos, independentemente do modo de venda.
Priorize qual elemento de sua logística precisa de mais atenção. Ao revisar seus processos, veja onde o inventário está atrasado ou a distribuição atrasada. Pode haver fatores de interrupção fora do seu controle, como o clima, mas você pode encontrar soluções e soluções alternativas para os piores cenários para manter um fluxo uniforme de produção e entrega.
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