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Bedeutung des Supply-Chain-Logistikmanagements

Lieferkettenrisiken sind allgegenwärtig, unabhängig davon, in welcher Branche Sie Ihr Geschäft betreiben und wo die Beschaffungstätigkeit stattfindet. Strategische Lieferanten benötigen Business-Continuity-Pläne als Teil des Lieferkettenmanagements, ähnlich wie bei sicherheitskritischen Ausrüstungsanforderungen in einem Flugzeug. Logistik und Supply Chain Management sind in jüngster Zeit zu einer unternehmerischen Voraussetzung geworden und bilden einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmensplanung und -durchführung in organisierter Form. Supply Chain Logistikmanagementumfasst die Integration aller Aspekte des Geschäfts, einschließlich Produktion, Beschaffung von Transportressourcen, Marketing und Werbung. Die Synchronisation dieser Geschäftsbereiche ist dafür verantwortlich, große Unternehmen auf der ganzen Welt voranzutreiben.

Zusammenarbeit ist eines der wichtigsten Prinzipien des Lieferkettenmanagements und es ist notwendig, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Geschäfte zu führen. Ohne aktive Kommunikation mit externen Lieferanten besteht für das Unternehmen eine Verlustchance, die aus den Wettbewerbsvorteilen durch Nutzung dieser Lieferanten-Verkäufer-Beziehungen abgeleitet werden kann. Viele Unternehmen kennen die Risiken der Lieferkette und identifizieren und managen diese Risiken im Rahmen des Lieferketten-Risikomanagements . Da der Lieferant Ihre Informationen an seine Lieferanten weitergibt, erhöht sich das Risiko weiter nach oben in der Lieferkette und die Transparenz und Kontrolle nehmen ab.

Der Schlüssel zum Management des Informationsrisikos in der Lieferkette ist eine informationsgesteuerte, risikobasierte Methode, um die Menge der ausgetauschten Informationen zu identifizieren und die Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen von Störungen zu bewerten. Globale Märkte verändern sich ständig und der zunehmende Druck der Unvorhersehbarkeit erfordert die Herausforderung von Supply-Chain-Experten, Kosten zu senken und die Effizienz kontinuierlich zu verbessern und sich gleichzeitig auf das Wachstum der Organisation zu konzentrieren. Das Supply Chain Risk Management bietet Unternehmen Kanäle wie Transparenz, Analyse und Flexibilität als kritische Faktoren, um von ihren zukünftigen Wachstumschancen zu profitieren und Ausfallzeiten zu reduzieren

Unternehmen, die durch ihre analytischen Fähigkeiten und ihre Flexibilität Initiativen ergreifen, um Informationen sinnvoll zu machen, sind oft gut darin, zu reagieren und ihre Konkurrenten in Bezug auf Wachstum und Gewinn zu übertreffen. Offensichtlich verfügen diese Unternehmen über gute Managementfähigkeiten, um die Risiken in der Lieferkette energisch in den Griff zu bekommen.

Fachleute im Bereich Supply Chain Logistics Management sind gezwungen, unabhängig von den Herausforderungen, denen sie durch Transportnetzwerke, Regierungsrichtlinien und mehr gegenüberstehen, eine hohe kompetente Leistung zu erbringen. Die Lieferkettenlogistik konzentriert sich auf Best Practices zur Rekonstruktion von Lieferketten- und Logistikdesigns, die in unvorhersehbaren Situationen lukrativ sind.

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