Correo DHL Seguimiento de Envios

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Una guía de inicio para la logística empresarial

Los elementos clave en la logística para la mayoría de las empresas implican administrar el inventario de manera eficiente y aplicar estrategias efectivas de almacenamiento, transporte y distribución. Es posible que cada uno de estos elementos deba implementarse cuidadosamente para que su negocio pueda crecer. Los planes creativos aplicados a todos los desafíos logísticos pueden ayudar a mantener la reputación de su negocio con entregas a tiempo.

Recuerde que la gestión de costos en cada área es importante. El gasto excesivo para el almacenamiento de inventario, por ejemplo, puede impedirle obtener más espacio en el almacén. Una contabilidad sólida puede ser crítica a medida que supervisa todo su programa de logística.

El inventario puede disminuir de valor con el tiempo y ocupar un espacio valioso, lo que hace que administrar el flujo de sus productos sea tan importante. La clave es sacar su producto tan rápido como lo hace o lo compra. Cuanto más tiempo permanezca en su almacén, más dinero puede estar perdiendo. Un proceso de inventario eficiente puede ayudarlo a identificar los productos que no se mueven tan rápido como deberían y los artículos que puede necesitar dejar de su inventario. Diferentes programas de gestión de inventario pueden ayudar con este tipo de revisiones.

Las empresas más pequeñas pueden no tener capacidades in situ para almacenar bienes. Las características clave a tener en cuenta al comparar las opciones de almacén son el espacio y el costo disponibles, el acceso hacia y desde su empresa y el acceso a un puerto u otras rutas de envío, como autopistas o ferrocarriles. Encuentre una ubicación que tenga sentido en relación con su negocio para reducir los costos de transporte y llevar sus materiales a un almacén para su almacenamiento. Múltiples almacenes en diferentes ubicaciones también pueden ser una opción si necesita varios puntos para enviar.

Compare los mejores métodos de transporte para su negocio. Las opciones aéreas, ferroviarias, de camiones o de puertos pueden influir en su modelo de negocio. Su decisión puede depender del tamaño de su negocio y lo que está enviando y en qué volumen. Algunos tipos de transporte pueden ser de disponibilidad limitada en su área.

Considere alternativas efectivas para la entrega del producto en caso de que un método sea eliminado o no pueda funcionar como lo necesita. En casos de huelgas de trabajadores, por ejemplo, o mal tiempo, sus envíos pueden necesitar ir a otra ruta. Recuerde que sus clientes pueden estar mirando el reloj tan pronto como se realiza un pedido. Esto significa que una gestión cuidadosa de esto es crítica para futuros negocios y para ganar una sólida reputación de confiabilidad entre sus clientes.

La distribución puede incluir entregas de empresa a consumidor o de empresa a empresa. El tipo de base de clientes con los que está trabajando puede tener en cuenta la estrategia que emplea para las entregas a tiempo. Algunos elementos de su base de clientes pueden necesitar un servicio personalizado con ventas en persona, mientras que otros prefieren comprar en línea a través del comercio electrónico. Cada parte de un plan logístico debe ser capaz de acomodar el volumen de tráfico de pedidos sin importar el modo de venta.

Priorice qué elemento de su logística necesita más atención. A medida que revisa sus procesos, vea dónde está retrasado el inventario o se retrasa la distribución. Puede haber factores de interrupción más allá de su control, como el clima, pero es posible que pueda encontrar soluciones y soluciones para los peores escenarios para mantener un flujo uniforme de producción y entrega.

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