Cic Mobile Suivi de Commande

Cic Mobile Suivi de Commande – Notre système de suivi automatique en ligne vous aide à vérifier le statut actuel du colis à tout moment. Vous pouvez trouver le numéro de suivi dans le récépissé d’expédition.

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Briser l’importance des KPI logistiques

Les KPI logistiques incluent des mesures qui impliquent le coût, le temps, le pourcentage et les transactions.

Les indicateurs de performance clés dans l’industrie de la logistique sont des mesures utiles pour mesurer la performance et la progression des activités dans les opérations logistiques. Ces mesures peuvent avoir une certaine importance pour la réalisation des objectifs de l’organisation.

Pour que la gestion logistique soit efficace dans la réalisation des objectifs, elle doit veiller à ce que les stratégies soient développées et renforcées, et qu’il existe des dynamiques de performance pour soutenir l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Veiller à ce que le mode de livraison soit efficace est une préoccupation de gestion logistique. Cela peut se traduire par une arrivée à temps de la livraison à sa station ou à ses fins prévues.

Il est normal qu’une entreprise connaisse des retards et des inconvénients au cours de son exploitation. Le secteur de la logistique ne fait pas exception. Cependant, il est de la responsabilité de la direction de minimiser ou d’éliminer autant que possible les inconvénients. Bien que l’élimination des inconvénients semble presque impossible mais réalisable au cours de l’opération logistique, c’est toujours un défi pour une entreprise du secteur de la logistique d’améliorer sa position dans la chaîne d’approvisionnement.

Il existe des indicateurs clés qui peuvent être utilisés pour mesurer la performance d’une entreprise et d’une opération de logistique. Ils comprennent : le temps moyen nécessaire pour traiter et terminer une transaction d’importation ou d’exportation ; le coût du traitement de la transaction d’expédition ; la variation de temps dans l’achèvement de la transaction d’expédition ; d’autres indicateurs qui compliquent les transactions d’expédition, tels que le nombre de documents requis à déposer, les critères d’inspection et le pourcentage de conteneurs inspectés dans chaque transaction d’expédition normale.

Les inefficacités dans les opérations logistiques peuvent nuire à la compétitivité d’une organisation. Le coût et le temps ont des effets interdépendants. Le coût de la logistique comprend le coût du transport, y compris le coût du carburant et le coût de l’entreposage. Plus le temps d’expédition des marchandises est long, plus les coûts seraient élevés.

Le transport d’articles comporte également des risques qui peuvent éventuellement s’ajouter aux frais d’expédition. Les articles périssables sont sujets au gaspillage et à la détérioration si le temps de transit est plus long. Les produits sensibles au facteur temps peuvent éventuellement perdre de leur valeur si le délai de livraison est plus long. Les erreurs causées par l’homme et les actions incompétentes peuvent entraîner des coûts supplémentaires pour les transactions d’expédition.

Les indicateurs que la logistique et la gestion de la chaîne d’approvisionnement doivent mettre en lumière incluent : le coût total et le temps pour les procédures liées au commerce, le temps total pour terminer le traitement des documents, le nombre requis de signatures par transaction d’expédition et le temps nécessaire pour traiter les appels personnalisés.

Les entreprises de logistique peuvent également avoir à déterminer la fréquence des fermetures ayant lieu dans le port en raison de conditions météorologiques inhabituelles ou de forces anthropiques, le temps de rotation des navires, le coût du fret intérieur et le coût moyen du fret par destination.

Les KPI logistiques peuvent être des mesures utiles pour la gestion de la logistique afin d’évaluer ses progrès et de trouver des solutions aux problèmes qui surviennent dans les opérations logistiques. Si les solutions ne peuvent pas être remédiées, la direction doit faire des alternatives afin que l’opération ne puisse pas être entravée et que les coûts des transactions puissent alors entraîner un écart favorable.

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