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Hauptaufgaben eines Logistikunternehmens

Das Konzept der Logistik wurde in Zeiten entwickelt, in denen die Erreichbarkeit ein großes Problem war und die Lieferung von Waren von einem Ort zum anderen unberechenbar und unorganisiert war. Die Waren wurden damals nicht immer dort produziert, wo sie konsumiert wurden. Dazu wurde das Logistikmanagement eingeführt. Schon heute ist in einigen Gebieten das Warenangebot auf ein gewisses geografisches Ausmaß beschränkt. Aus diesen Gründen beauftragen Import-/Exportunternehmen Logistikunternehmen, um ihre Produkte, Dienstleistungen und Informationen auf kostengünstige Weise landesweit zu transportieren. Dies hilft Import-/Exportunternehmen, zu florieren. Das Import- und Exportgeschäft hängt in gewissem Maße von den effizienten Logistikleistungen ab.

Logistik – Was bedeutet der Begriff? Logistik bezieht sich im Wesentlichen auf den Prozess, einen reibungslosen Fluss von Waren und Dienstleistungen von einem Ort zum anderen zu gewährleisten. Dies beinhaltet die Erstellung effektiver Pläne, um den reibungslosen Waren- und Dienstleistungsverkehr zu unterstützen, sowie die Umsetzung und Kontrolle dieser Pläne. Effektive Logistik bedeutet, dass die Anforderungen der Kunden zeitnah und kostengünstig erfüllt werden.

Hauptaufgaben eines Logistikunternehmens

• Schlüsselaktivitäten
  • Effizienter Kundenservice
    •     Bestimmen, was die Kunden brauchen
    •     Richtiges Feedback zu den erbrachten Dienstleistungen einholen
    •     Bestimmung der Kundenservice-Standards
  • Transport
    •     Auswahl eines bestimmten Transportmittels
    •     Ladung sichern
    •     Organisation der Adressen, an die die Fracht geliefert werden soll
    •     Ermittlung des Fahrzeugfahrplans
    •     Auswahl der passenden Ausrüstung
    •     Effiziente Bearbeitung aller Reklamationen
  • Bestandsverwaltung
    •     Ermittlung der besten Möglichkeiten zur Lagerung von Rohstoffen und Waren
    •     Umsatzprognosen
    •     Ermittlung des besten Produktmixes
    •     Ermittlung der Gesamtzahl der zu unterhaltenden Lagerstellen sowie der Größe und Lage jedes Zentrums.
    •     Festlegung der zu implementierenden Push- und Pull-Strategien.
  • Auftragsabwicklung
    •     Festlegen der Verfahren für Verkaufsaufträge & Inventarschnittstelle
    •     Ermittlung der besten Wege zur Übermittlung der Bestellinformationen
    •     Bestimmung der Bestellregeln
  • Unterstützende Aktivitäten

Andere sekundäre Verantwortlichkeiten, die von Logistikanbietern wahrgenommen werden, umfassen Materialhandhabung, Informationspflege, Lagerhaltung, Verpackungsdesign, Einkauf usw.

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