Amazon Corriere Tracking

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Di Amazon Corriere

Una guida all’avvio per la logistica aziendale

Gli elementi chiave della logistica per la maggior parte delle aziende riguardano la gestione efficiente dell’inventario e l’applicazione di strategie efficaci di magazzinaggio, trasporto e distribuzione. Ognuno di questi elementi potrebbe dover essere implementato con cura in modo che la tua azienda possa crescere. I piani creativi applicati a tutte le sfide logistiche possono aiutare a mantenere la reputazione della tua azienda con consegne puntuali.

Ricorda che la gestione dei costi in ogni area è importante. Una spesa eccessiva per lo stoccaggio dell’inventario, ad esempio, può impedire di ottenere più spazio di magazzino. Una solida contabilità può essere fondamentale quando si supervisiona l’intero programma logistico.

L’inventario può diminuire di valore nel tempo e occupare spazio prezioso, il che rende la gestione del flusso dei tuoi prodotti così importante. La chiave è spostare il tuo prodotto velocemente come lo fai o lo acquisti. Più a lungo rimane nel tuo magazzino, più soldi potresti perdere. Un efficiente processo di inventario può aiutarti a identificare i prodotti che non si muovono velocemente come dovrebbero e gli articoli che potresti dover eliminare dal tuo magazzino. Diversi tipi di software di gestione dell’inventario possono aiutare con questo tipo di recensioni.

Le piccole imprese potrebbero non avere capacità in loco di immagazzinare merci. Le funzionalità chiave da considerare quando si confrontano le opzioni di magazzino sono disponibili spazio e costi, accesso da e verso la propria azienda e accesso a un porto o altre rotte di spedizione, come autostrade o ferrovia. Trova una posizione sensata in relazione alla tua attività per ridurre i costi di trasporto e portare i tuoi materiali in un magazzino per lo stoccaggio. Più magazzini in posizioni diverse possono anche essere un’opzione se hai bisogno di vari punti da cui spedire.

Confronta i migliori metodi di trasporto per la tua attività. Le opzioni di trasporto aereo, ferroviario, camion o portuale possono influire sul modello di business. La tua decisione può dipendere dalle dimensioni della tua azienda e da cosa stai spedendo e da quale volume. Alcuni tipi di trasporto potrebbero essere a disponibilità limitata nella tua zona.

Prendi in considerazione alternative efficaci per la consegna del prodotto nel caso in cui un metodo venga eliminato o non sia in grado di eseguire secondo le tue necessità. In caso di scioperi dei lavoratori, ad esempio o condizioni meteorologiche avverse, potrebbe essere necessario che le spedizioni seguano un’altra rotta. Ricorda che i tuoi clienti potrebbero guardare l’orologio non appena viene effettuato un ordine. Ciò significa che un’attenta gestione di ciò è fondamentale per le attività future e per guadagnare una solida reputazione di affidabilità tra i vostri clienti.

La distribuzione può comportare consegne business-to-consumer o business-to-business. Il tipo di base di clienti con cui stai lavorando può influire sulla strategia che impieghi per consegne tempestive. Alcuni elementi della tua base di clienti potrebbero richiedere un servizio personalizzato con vendite di persona, mentre altri potrebbero preferire fare acquisti online tramite e-commerce. Ogni parte di un piano logistico deve essere in grado di soddisfare il volume di traffico degli ordini, indipendentemente dalla modalità di vendita.

Dai la priorità a quale elemento della tua logistica richiede più attenzione. Mentre rivedi i tuoi processi, vedi dove l’inventario è in ritardo o la distribuzione è ritardata. Potrebbero esserci fattori di interruzione al di fuori del tuo controllo, come il tempo, ma potresti essere in grado di trovare soluzioni e soluzioni alternative per gli scenari peggiori per mantenere un flusso uniforme di produzione e consegna.

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